小紅書以生活方式分享為核心內容。通過對垂直類別和感興趣用戶的高度聚集和強大影響，它正日益成為許多品牌的首選營銷高地。那么，新品牌應該如何進入小紅書呢?如何加強小紅書?
 

　　在母嬰垂直行業，母親用戶在談論什么;其次，這是一個熱門話題。哪些話題已經成為用戶的共同點和熱點;第三個是我們筆記下的流行藍色標題tag是什么;第四個是消費者品牌的熱門搜索場景。什么樣的場景交流會讓消費者更快地進入場景并種植草。目前，這部分確實很難獲得數據。
 

　　首先，在行業數據研究方面，我們需要大量的人力投資。眾所周知，小紅書是一個相對新興的平臺，并沒有完全推動所有用戶的官方數據。我們很難從官員那里獲得其行業大數據。因此，我們建議您通過一些人工數據總結來推斷我們自己的趨勢，例如，對于我們這邊涉及的熱門話題，我們可以通過這些話題的瀏覽量和最近話題下面一些筆記的增長率來判斷這個話題是否繼續流行，是否會更受歡迎。
 

　　第二個是關于消費者母親和嬰兒類別的熱門搜索場景，這部分更多的是與官方平臺的共同創建。對于官員實際上非常愿意指導用戶，無論是人才還是企業了解什么樣的平臺場景是所有基本用戶想要看到的，可能會有一些排名和趨勢，基于此，加上我們開發的一些數據系統將總結當前流行的場景。
 

　　第三部分是人才數據。我們都知道，幾乎所有玩游戲的企業或運營學生都會做的是使其更加數字化和智能化，而不僅僅是手工計算。目前，我公司在內部測試中使用了一套數據系統。在這方面，我們可以通過價格、屬性、個人標簽、粉絲數量、粉絲肖像、粉絲性別、粉絲分布城市等部分對其進行篩選，從而實現我們人才整體數據管理的智能化。

 

　　關于戰略部分，我們幫您總結四個內容：
 

　　第一，洞察社區的流動生態，有針對性是有效投入的第一步。我們有沒有從大數據分析行業，社區和消費者目前關注的是什么樣的內容?比如去年3月，由于疫情，消毒、殺菌、免疫等相關產品的受歡迎程度不斷上升。比如很多母嬰商家都在做奶瓶消毒。如果能提前安排，這是一個很好的成長機會。像這樣的趨勢可以提前洞察，然后準備。
 

　　第二，低成本進入。這是許多商業伙伴非常關心的問題。我們能第一次做這件事嗎?KOC要開始，我們的回答是可以的，但是要有技巧。KOC這并不意味著普通人。這意味著目前的粉絲數量可能相對較低，但在底部，而不是通過高緯度人才的商業合作。這并不意味著它真的只是普通人的賬戶，發布低質量的筆記。我們說的KOC符合達人標準，使用KOC這種形式的合作，因為我們選擇的粉絲維度相對較低，所以我們可以實現低成本的進入。與此同時，小紅書自去年以來一直在促進其商業化，商業化體系更為重要SEM或者我們理解搜索站的廣告工具，可以和我們匹配KOC一些低成本本的內容放在一起，實現基本口碑的建立和小范圍的定位。
 

　　第三，是一味做KOC不可取。在KOC此外，我們還應該考慮品牌本身的需求。基于品牌本身的定位和我們想要達到的影響效果，我們將在第一階段的基礎上適當增加一些高緯度的背書，并利用高緯度人才的色調背書和粉絲粘性來建立聲譽忠誠度。
 

　　第四，大規模流量廣告破圈，刺激UGC。這是模仿美妝的做法，比如雅詩蘭黛、嬌韻詩等。它們會分發大量的試衣，從而產生大量的試衣UGC，目前母嬰做的比較少，會有一些紙尿褲。我認為母嬰行業可以借鑒很多東西UGC的激發。